对IT外包服务公司风险管理 E客这么做!

日期:2017-07-10 10:59

虽然想要进行IT外包服务肯定是有一定的风险性,但是想要让企业快速的成长与发展,IT外包又是一个必然的趋势。那么在这种情况下,企业做好与it外包服务合作的风险管理与把控就非常重要,E客具体来分析一下,该如何对这种风险进行把控,企业进行风险把控管理的方法又是怎样的呢?


  

首先,企业要明确的概念是,进行IT外包服务需要自己想要的业务明确清楚,界定好你的业务哪些可以外包,哪些是不能够外包的。要知道,如果能够把非核心的业务外包给IT服务商,那么你能够很好的降低人力成本,减少企业的业务支出,并且能够将全部的工作重心与精力放在核心业务上来。而如果你将核心任务也归给IT服务商进行处理的话,那你注定会造成巨大的经济损失。其次,就是要加强对于外包公司的综合评估。就这一点来说是非常重要的,因为现阶段的外包公司非常混杂,外包市场也是异常混乱,所以如果不能够做到外包商的全面评估的话,那么你就非常容易与非正规的IT外包商合作,那么这样的风险可想而知。所以,企业在进行it外包服务合作的选择方面,一定要注意从外包商的员工素质、社会评价、项目管理水平、成本控制能力等方面进行综合考评。


  

最后,就是一定要加强对于IT外包服务合同的管理,要知道合同里面会有很多细小的陷阱,所以想要达到预期理想的外包效果,还应该在签署外包合同的时候注意,尤其是在明确计划制定与责任处理,避免一旦出现问题存在扯皮的情况,不但造成企业的损失,还可能会严重影响今后的发展。所以做到合理制止,及时监督非常重要。


规划IT外包服务时,界定外包业务范围是非常关键的一步。把非核心业务外包给IT外包服务供应商,可以达到降低人力成本,减少开支和提高服务水平。因此,应树立IT外包服务是为了更好地把精力放在核心业务上,使IT技术人员的业务重心更加集中于公司的核心竞争力的业务上来。