企业IT外包的三项基本原则

日期:2017-07-28 09:54

企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理,集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下,让专业的人做专业的事,几乎是企业选择IT外包的理由。据E客分析,企业IT外包基本需根据这三项基本原则:


  

第一,凡是通用技术、产品,如OA系统、财务软件开发、服务器维修等,最好外包,而需求抽象而又总体需求量不大的IT业务,最好“自己”做。


  

第二,需求变化特别快而且不定期的IT业务,如数据挖掘业务,领导可能随时提出,而需求又不确定,业务量也不大,最好“自己”干;但需求量比较大且稳定的业务,最好选择外包。


  

第三,要求响应时间在可允许范围内的业务,尽量外包。而对那些虽然技术含量不高,但要求响应时间极快的业务,千万不要外包。 通过上述所言,IT外包的要求须在规定时间范围内完成,而且对企业来说影响并不大,没有出现高变化频率以及只享受某些软件的成果,这些都可以通过IT外包实现。


由此,也就是企业CIO需要界定哪些可以外包,哪些核心业务需要自己。如低阶IT人员可以外包,因为可以达到降低人力成本,减少开支,这让企业有资本去培训高级IT人员,让他们能更集中于公司核心技术开发上。(相关信息:E客—企业IT外包首选最大价值服务者 )


  

这也是为什么企业IT外包服务这些年迅猛发展不可阻挡的内在动力吧。因为价值规律在起作用,越来越多的企业选择IT外包,但企业IT外包基本需根据以上三项基本原则。