IT服务外包管理的服务提供方一贯的理念就是时刻为他们的委托方提供利益最大化的服务，这可以使一些外包买方从外包项目收回他们的注意力。由于IT市场的复杂多变和IT执行人员责任的重大，管理工具可以使我们避免数额巨大的项目失败，可以让it服务决策人清楚地了解与众多的服务提供方的关系，适时地调整可以提供的服务。具体来说，it服务外包管理需要注意如下几个事项。

一、注意要在管理中持续投资

国内资深的it服务公司介绍相关的实际应用中有很多类似的案例都表明管理中投资方面对于外包业务的成功与否，起着关键性的作用。it服务公司强调管理不仅包括报告机制、决策制定机制，还包括判断外包双方关系的健康度，确保预警信号起作用以及在需要的时候重新建立和维护双方的关系等。

二、注意需要坚持不懈做好管理

it服务公司强调签约阶段又长又艰难，但是从外包关系中获得利益的终点更远。因此it服务公司提醒有必要保证每个人都关注我们的目标，从调配人员到培训都全程参与；应该保证每个人在过渡阶段和平稳阶段都始终注意管理的章程。

三、注意重视第三方的参与

it服务公司作为咨询对象的第三方可以在外包实施阶段帮很大的忙，至少可以做到签约阶段的那么多，因为这样的顾问可以独立客观的观察外包双方的关系并让双方知道。通常it服务公司发现简单地让项目双方关注项目和合作关系最初的目标，就是使事情走回正轨最积极的方法。

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