伴随着企业规模的扩大，员工的数量越来越多，相应的it设备管理也就越来越烦琐，所需投入的成本和精力也越来越多。因此，it项目外包的需求越来越旺盛，随之而来的便是it服务外包的管理，通过科学方法解决各种外包过程中产生的问题极为重要。特别是在签署合同阶段更需要多下功夫以便尽可能的降低风险，E客IT服务平台总结了如下注意问题。

一、注意要设法创造双赢

it服务公司在整个过程中各方面都需要赚钱或存钱，但归根结底保证较高的服务品质是我们的理想。过度的研究不能创造价值，只能滋生麻烦、导致利润下滑。因此it服务公司强调合作必须能使各方都参与进来，综合考虑经济、技术、政治、管理、地理等各方面的要素，找到一个合适的解决方案。

二、注意应在合作的早期打下一个好的管理基础

品牌好的it服务公司强调在签约阶段，应用心制定一个反映长期合作的大纲。企业自身需要的是一种可以尽可能自我更新的管理，这种管理内置有效的变革管理机制，该机制拥有通过合同变革术语的能力。it服务公司发现只有这样才可以给以后的发展奠定一个基础，并有一个好的开始。

三、注意文化差异

it服务公司发现文化差异在外包项目双方达成一致方面的干扰能力，跟财政原因相比不相上下。因此it服务公司签约阶段是解决这一问题很好的时机，基于项目目标协调双方文化差异，发展管理机制，保证各方的成功，因此调查文化差异值得投资。

以上IT服务外包签署合同的注意问题，还应注意做好准备迎接过渡阶段的各项挑战，同时应该要及时地设法做出应对措施，更多IT服务外包信息，请见E客IT外包服务（www.ekservice.cn），为您提供一站式IT服务解决方案，包括电脑维护、监控摄像头安装、门禁系统安装、服务器系统安装、网络设备安装维护、POS系统安装调试等，咨询热线：400-7788-188。